掌权

在一个组织内晋升可能导致在更具挑战性的水平上完成其主要工作，或者负责其他做事的人。只有第二条路通向顶层。有技术的工作人员是组织的宝贵资源，但他们通常更擅长于自己完成一项工作，而不是让其他工人做得更好——而这恰恰是组织的存在的意义。

经理和主管的主要工作技能是行政管理、领导力或教学。通常，这项工作还要求具备组织基本工作的技能。有教学技能者主要担任培训师；他们使其他员工能够提高工作技能或学习新技能。具有管理或领导技能的人员可以提高生产团队的工作产出；这就像是辅助技能（第21页），但失败不会产生减值（参见第B346页的"长任务"）。在紧急情况下，主管可以运用影响技能说服员工加班（第B346页）。

一个组织的负责人可以通过内部晋升或从外部进入。他至少需要一项管理技能，但这不是他的主要工作技能。他最重要的任务是为整个组织掌舵。做这件事的典型技能：一家必须盈利的企业需要金融；领导人希望继续掌权的政府需要政治；为想要宣传意识形态、哲学或宗教的组织需要宣传；寻求战争胜利的军队组织则需要战略。内部管理是管理层员工的工作；激励他们做好工作需要领导技能。

组织负责人还必须处理忠诚和士气问题（见个人忠诚，第39-40页）。对于任何比工作小组更大的团队，不要跟踪个人忠诚度数值；取而代之的是，通过进行三次忠诚度反应掷骰，并丢弃最高和最低的，来确定平均的忠诚度。如果忠诚度低于"好"，基于领导力的影响力对抗下属的平均意志，可以将他们的忠诚度提高到"好"，但只是暂时的；到下个月或者在危机中，就需要重新进行检定。行政管理在这方面是无效的！发挥优秀的领导能力克服下属恐惧或叛逆的场景是一出很好的戏剧。

一个组织的负责人，或任何处于决策地位的人，都可以将忠诚引导向一个工作组、整个组织、一项事业或理想，或其他人。例如，一名军官可能希望他的部下忠于这支部队、这个军种或他们国家的法律——而一名牧师可能希望他的会众忠于上帝。这比激发个人忠诚要困难得多：有效技能-2。

隐藏的议程 并非所有雇员都把雇主的最大利益放在心上。雇员可能想以雇主的代价追求自己的目标——偷窃、为自己没有完成的工作获得荣誉，或者为竞争对手或执法机关做间谍。这个问题不止于商业世界；一个邪恶的维齐尔需要这么做，以向苏丹隐瞒自己的罪行——或者一个明智而善良的维齐尔，他需要绕过愚蠢的苏丹的有害命令。

要想这么做而不受惩处，需要让组织中的其他人在一段时间内不知道真相。这是一场做戏与IQ的常规对抗，每月举行一次（如果适用，与工作检定同时举行）。IQ通常是你上司的IQ。伪造证件（第39页）可以辅助做戏检定。如果你所要做的只是避免引起别人对你的作为（或不作为）的注意，那么你的做戏+5！

各组织还会保存其活动的记录；每位工作人员都会留下书面记录（或同等的电子记录）。留下虚假线索需要每月进行一次行政管理（或会计，如果财务记录是主要问题）的常规对抗，对抗处理日常文件的工作人员的相同技能（等级通常为12）。如果你被选中进行审计，你可能会面对更高的有效技能。如果你是一个行动单位的负责人，你可以通过提交误导性的报告来维持虚假的战线。

在这些对抗中，如果你的检定失败而对方的检定成功，你需要解释你的行为。如果你选择直接撒谎，请参阅谎言（第36-37页）。如果你承认一切并要求宽大处理，那么就进行一次基于外交的影响检定；胜出通常意味着被允许辞职，而不是被公开羞辱或更糟。